预算
数据质量
营销（业务）和 IT/数据（字节）部门之间的协作
至于协作：主动行动通常是从营销部门开始的。他们通常发现很难让每个人都参与其中，无论是营销团队内部还是外部。人们不喜欢改变。他们看到了各种各样的困难，不相信以新的方式能够实现目标。通常没有明确的 KPI，这意味着缺乏主人翁意识。 IT 部门通常太忙，无法提供适当的协助。因此，实现相关性所需的真实数据无法获得。
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存储的数据如此之多，以至于用户再也见不到树木，也没有人知道如何处理这些数据。
结果是，浮油变成了一滴，并且肯定不会变得更大。数据举措停止了，老式的营销方法仍在继续，结果是几年后该公司被竞争对手超越。
变革管理，一个理论框架
变革管理有很多模型。在本文中，我们将具体讨论诺斯特模型。诺斯特 马耳他电话号码 指出，变革过程中有五个重要要素：愿景、支持、计划、资源和能力。
我们相信这种方法。尽管我们相信这不是按时间顺序排列的方法，而是一个不断经历的迭代过程。思考愿景和计划很重要，但请尝试尽快进入下一步。我们相信快速开始、尝试、取得成功并从错误中学习。该模型如下所示。
想象
数据战略必须与公司战略相匹配，这一点至关重要。
示例：在一家中型批发商，营销团队提出了各种向现有客户群追加销售的应 新西兰电话数据库 用程序。后来事实证明，业务战略表明，大多数潜在的价值创造必须来自新客户的增长。这种策略导致了完全不同的数据需求。