您的全球扩张需求。请立即联系我们了解如何在南美和拉丁美洲发展业务。需求评估也许分包过程中最重要的步骤是从评估和了解公司的需求开始。当公司清楚地了解他们的需求是什么以及他们打算如何利用外包公司来帮助他们满足这些需求时外包是最成功的。
在内部公司必须评估其缺陷
以便将其传达给潜在的外包公司。此外他们必须清楚地知道他们希望外包公司为他们做什么。最后公司必须确定一个团队作为外包公司的联系人并讨论他们如何共同努力实现目标。寻找公司下一步是寻找和审查潜在的外包公司。
目前有很多选择。有些将驻扎在当地而另一些则可能驻扎在国外。对本地、近岸和离岸外包的利弊进行全面分析并确保对个别公司也进行尽职调查。这将有助于缩小您对潜在合作公司的搜索范围。将搜索范围缩小到几家公司后请仔细检查它们。进行虚拟面试了解公司的运作方式和风格在线查找评论并寻求参考以获得个人推荐。
定义合同合同阶段非常重要以便各方都知道期望什么。合同将确定各方的财务条款和责任并明确规定各方的期望。合同应包括确切的责任谁将处理协议的哪些方面以及如果出现问题、争议或争议双方将做什么。
尽管此步骤可能非常正式但 塞内加尔电话营销 它是与外包公司建立个人联系的好方法。当您与另一家公司开展业务时您可以很好地了解他们的领导者是谁以及他们如何开展业务。工作过渡合同签订后就可以开始将公司的工作和资源转移给外包公司。
这需要什么取决于您分包的地点（本地还是国外）、您分包的任务和或部门以及您已有的资源。至少您将把您的数据和信息转移给外包公司。然后他们必须将其集成到他们的系统中或者更好的是集成到双方都可以访问的共享系统中。
沟通是此阶段成功的关键。您必须确保与分包公司保持同步以免造成任何损失。同时您需要向内部员工清楚地传达您在做什么、为什么这样做以及这将如何使他们和公司长期受益。
开始工作过渡完成后就该开
始工作了。您必须制定内部监督计划以便您可以监控分包商的行为。双方之间的定期会议和或电话是确保一切按计划完成的绝佳方式。一旦确定一切顺利您还可以开始将内部团队过渡到新的任务和目标。
外包某些任务应该可以让您的团队专注于他们以前没有做过的其他任务这可以帮助您的公司继续进步。了解外包流程的步骤将有助于使工作在短 新加坡电话数据库 期内变得更加容易从长远来看更加成功。通过拓展您的业务是一家领先的专业雇主组织随时准备帮助您的企业在整个西半球扩展业务。
是一种共同雇佣模式我们对您的人才承担全部责任让您能够专注于组织的战略活动。请立即联系我们了解有关如何在南美和拉丁美洲发展业务的更多信息。外包的优势和挑战随着外包预计在未来几年增长现在可能是了解更多有关此主题的最佳时机。
年月日外包从降低成本到提高运营效率企业通过将服务外包给其他国家可以获得很多好处。