还要认识到，如今并非在所有情况下都需要购买昂贵的技术，但有越来越多的（云）、可扩展和敏捷的方式启动。无需复杂的 IT 附加功能。
能力
换句话说：您需要哪些人员和知识？从广泛的同事开始，包括来自销售、营销、数据、IT 和法律的同事。也许并非每个人在任何时候都相关，但让每个人都了解进展情况是有好处的。这对于以后的扩展至关重要。了解彼此和彼此的部门，共同积累学科知识，共同参加培训课程并邀请外部各方。
其他提示和最佳实践
变革管理需要关注和耐心。如果你遵循这个模型，你就会以深思熟虑的 乍得电子邮件列表 方式努力改变。最后，需要记住一些额外的提示和最佳实践。
找到那个更改数据代理。组织中同时使用业务和技术语言、能够热情地联系和传达新闻和发展的人员。
考虑公司内部数据的成熟度。如果对营销活动的有效性或成本了解甚少，请专注于提供临时见解或为此开发仪表板。这是业务运营中接受数据的第一步。
不要使用太多流行语：用正常的商务语言交谈
否则人们就会迷失方向并退出。报纸 芬兰 Whatsapp 数据库 上已经充斥着人工智能和Gen AI。例如，如果还没有一个包含客户和产品所有权的像样的数据库，这确实可能太过分了。
我们认为您应该从小规模做起。只需从一项活动开始。甚至更小：客户群体的一部分。另一个优点是您可以比较新旧方法。
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